技术伦理委员会的成立，如同在长赢疾驰的科技战车上安装了灵敏的刹车和导航系统。虽然偶尔会让团队感到些许束缚，但程长赢的坚持和几次成功的风险规避，让越来越多的人理解了这份“谨慎”的价值。公司内部逐渐形成了一种新的氛围：在敲下每一行可能影响用户深度的代码前，会多问一句“这合适吗？”
就在长赢忙于内修“伦理”，外拓“旧城”之时，市场的风向悄然发生了变化。一天清晨，苏晚晴拿着一份刚收到的行业简报，步履稍快地走进了程长赢的办公室，脸上带着一丝古怪的神情。
“长赢，你看这个。”她将平板电脑推到程长赢面前，“我们的‘老朋友’，欧洲的科瓦奇集团，昨天在柏林召开了全球开发者大会。”
程长赢接过平板，屏幕上正是科瓦奇集团cEo演讲的截图。这家老牌的工业自动化和建筑科技巨头，在过去一年里被长赢的“天工oS”打得有些措手不及，在多个关键项目上败下阵来。此刻，这位以保守着称的cEo，正站在巨大的屏幕前，背景是赫然几个大字：“科瓦奇·起源——开放、赋能、共创未来”。
“他们宣布，‘科瓦奇智能建筑平台’将进行全面战略升级，核心框架……开源。”苏晚晴的语气带着几分难以置信的嘲讽，“而且，他们模仿我们的模式，宣布成立‘科瓦奇生态联盟’，邀请全球开发者加入，并承诺提供技术支持和市场资源。口号都差不多，‘拥抱开放，定义未来’。”
程长赢快速浏览着新闻稿的要点，嘴角微微勾起，非但没有恼怒，反而露出一丝了然的笑容。“终于来了。模仿，是商业世界里最真诚的恭维。”
“我们是不是要立刻准备反击？他们在很多参数上对标我们，甚至声称在某些方面实现了超越。”苏晚晴问道，语气中带着备战的情绪。
“不，暂时按兵不动。”程长赢放下平板，走到咖啡机前，不紧不慢地给自己倒了一杯，“晚晴，你觉得商业竞争，特别是平台生态的竞争，核心是什么？是某个技术参数领先半年，还是某个功能更花哨一点？”
苏晚晴思索片刻：“是……技术和用户体验？”
“是，但不全是。”程长赢抿了一口咖啡，“是壁垒。是让用户和开发者离不开你的那种‘黏性’。科瓦奇现在做的，就像看到一个成功的花园，赶紧也把自己院子里的围墙拆了，学着撒下同样的花种。但他们忘了，我们的花园里，早已草木葱茏，鸟语花香，形成了一个完整的生态系统。开发者在这里能找到肥沃的土壤（成熟ApI）、充沛的阳光雨露（流量和支持）、以及互相授粉的邻居（其他应用）。他们那个刚拆了墙、刚撒下种子的新院子，凭什么让已经在我们这里扎根、开花、结果的开发者和用户，费力气迁移过去？”
他点开内部数据平台，调出“天工生态联盟”的实时看板。上面显示着活跃开发者数量、应用上线数量、ApI调用次数、用户日均使用时长等关键指标，每一条曲线都保持着强劲的增长态势。
“你看，我们的网络效应已经形成。开发者因为用户多而聚集，用户因为应用多而留下。科瓦奇的开源，短期内可能会吸引一些观望的、或者对我们某些政策不满的边缘开发者，但动摇不了我们的根基。而且……”程长赢眼中闪过一丝锐利，“开源是一把双刃剑。他们为了快速追赶，必然要兼容甚至模仿我们的接口，这无形中进一步巩固了我们的标准地位。他们不是在挑战我们，而是在帮我们教育市场，让‘开放平台’的理念被更广泛的接受，而最大的受益者，恰恰是已经占据主导地位的我们。”
程长赢的冷静和自信感染了苏晚晴，她松了口气，笑道：“看来是我有点反应过度了。那我们接下来……”
“正常迭代，加速创新。”程长赢放下咖啡杯，“把我们之前因为伦理委员会审议而稍微放缓的‘AI情感交互’2.0版本，按照新的规范，尽快推出。同时，启动‘智慧社区碳中和管理’套件的研发，这是下一个风口。我们要让对手永远处在学习和追赶的状态，而不是给他们喘息和超越的机会。”
接下来的几周，市场的发展果然如程长赢所预料。科瓦奇集团的开源策略确实吸引了一部分眼球，也有一些小型开发团队抱着试试看的心态加入。但媒体报道的热度过去后，并未出现预想中的开发者大规模迁移潮。