01双警报同时响：产房与报表的双重危机
孕33周的凌晨2点，医院病房里的夜格外安静，只有胎心监护仪发出轻微的“滴滴”声。王映雪突然被一阵腹部发紧的痛感惊醒，她摸出手机计时，发现宫缩每10分钟就来一次——比预产期提前了近一个月，床边早已备好的待产包，仿佛在提醒她“随时可能分娩”。
就在她准备叫醒熟睡的杨光时，杨光的手机突然亮起，审计团队发来的紧急邮件弹出屏幕：“光朵Q4商誉减值测试初步结果：并购家政工具工厂形成的商誉，存在80万元减值缺口，若最终确认减值，将触发与投行的对赌协议（净利润未达预期），可能导致上市流程暂停。”
一边是即将临盆的宫缩警报，一边是关乎上市成败的80万商誉减值危机，双重大山瞬间压在夫妻俩心头。杨光揉了揉眼睛，看着妻子紧绷的脸色和手机屏幕上的“减值缺口”，深吸一口气：“别慌，咱们一起解决，宫缩和报表，都能稳住。”
02床边数宫缩：左手摸肚，右手对账
杨光先帮王映雪调整到舒适的侧卧姿势，左手轻轻贴在她的肚皮上，感受宫缩的频率，嘴里轻声数着：“1、2、3……这次宫缩持续了30秒，间隔10分钟，还在安全范围。”右手则快速点开平板，拨通审计团队的视频会议，镜头对准病房的天花板，尽量不暴露王映雪的状态。
“抱歉深夜打扰，但情况紧急，”杨光对着镜头说，语气冷静得不像在病房，“80万减值缺口的测算依据是什么？我现在手边有最新的订单数据，咱们现场重新算一遍——顺便跟你们说，我左手在数宫缩，右手跟你们对账，今天必须把这事搞定。”
视频那头的审计师们愣住了，看着镜头里隐约的医院背景，才知道王映雪正处于临盆前夕。“杨总，要不明天再算？您先照顾王总……”“不行，”杨光打断，“商誉减值拖到明天，谣言就会传开，必须现在算，现在定。”
王映雪靠在枕头上，看着丈夫一边留意她的宫缩，一边跟审计师沟通数据，眼眶微微发热——这个总是在危机时刻扛事的男人，连此刻都在努力平衡“家庭”与“事业”。
03现金流折现现场：订单数完，缺口变盈余
“把你们的减值测算表共享过来，我现场改，”杨光把平板架在床头柜上，屏幕连到病房的电视上，方便所有人看清数据，“商誉减值的核心是‘未来现金流能否覆盖账面价值’，你们的问题出在‘订单预测太保守’。”
他手指飞快地在平板上操作，现场演示“现金流折现法”的调整逻辑：
1订单预测修正：审计团队按“年均增长20”测算，而杨光调出光朵最新的家政预约系统数据——并购工厂后，清洁工具成本下降15，带动家政套餐销量激增，未来5年订单年均增长可上调至30，仅这一项就增加未来现金流180万；
2折现率下调：上市后光朵的融资成本从10降至95，折现率同步下调，进一步提升未来现金流的现值，增加50万；
3终值增长提升：随着光朵在二三线城市的门店扩张，市场占有率从8提升至12，终值增长率从3上调至4，再增70万。
三个调整项叠加，原本80万的减值缺口不仅消失，还变成了120万的盈余。电视屏幕上的测算表，红色的“80万”被绿色的“120万”取代，格外醒目。视频那头的审计师们反复核对数据后，首席审计师当场在系统上签字：“减值测试通过，无需计提商誉减值，对赌协议继续有效！”