新品发布会圆满落幕，看着李氏布庄内一片繁忙之景，苏晴终于长舒了一口气。
次日清晨，李氏父子早早来到苏晴家报喜。李富贵和李坦昨天连夜统计后发现，发布会当天竟接到了八千多两银子的订单。有了这笔资金注入，李氏布庄当下毫无资金压力，流动性资金十分充裕。
苏晴凭借着后世所学的财务管理知识，精心制定了一套业务、财务一体化流程管理模式。
其一，在采购流程方面：先进行供应商评价，选定合格供应商后进行招标，接着进行采购检验，合格的原材料入库，不合格的原材料则退回。整个流程严谨有序，确保了原材料的质量。
其二，生产流程中：从原材料领用开始，历经过程检验、产成品检验，合格成品入库，不合格品则返工或折价销售。严格把控生产环节，保证了产品的品质。
其三，保管流程里：产品分类摆放且标识清晰，产品出库实行先进先出法，月末还进行库存盘点。使仓库管理井井有条，提高了库存管理的效率。
其四，销售流程为：建立客户档案并给客户分级，对大客户实行贵宾级服务，定期回访维护客户并挖掘客户新需求，同时进行客户满意度调查。提升了客户服务水平，增强了客户的忠诚度。
其五，付款流程是：请款人员填写付款通知单并签字确认，采购人员、保管人员、质检人员依次签字，账房人员复核后，由东家签字，最后账房付款。确保了资金支付的安全与规范。
就连税收方面，苏晴也做了详细的规划。这一套管理模式下来，着实让李氏父子大开眼界。苏晴制定的这套管理模式，仿佛是一个精密的齿轮组，环环相扣，其中蕴含着无尽的大智慧。
苏晴还新增了一项布庄与悠然居的合作：凡是在李氏布庄购买布料的顾客，皆可获赠一张悠然居的优惠券，持此券前往酒楼消费可享九折优惠。这一举措进一步促进了双方的业务发展。
苏晴对于李氏布庄这次清库存的帮助，令李富贵非常感动。苏晴此时已经完成她的使命。可对于李氏布庄后期有发展。苏晴竟然还能倾囊相授，这是一个有这博大胸襟的姑娘。这样的人就象是一颗蒙尘的明珠，早晚有一天会散发耀眼的光彩。
想到这，李富贵毫不犹豫的向苏晴提议：“李氏布庄以后所有的利润分成还是和苏姑娘三七分，只要苏姑娘不嫌弃，李氏布庄希望一直和苏姑娘合作下去。”说完看向苏晴的目光充满了尊敬和希骥。苏晴心中也是一喜，这李家都是厚道的经商之人，与他们合作，以后定会有一个不错的发展前景，于是点头应允道：“好，就依李大叔所言，祝我们合作愉快吧。”苏晴的脸上洋溢着自信的笑容，她的发家梦看来很快就能实现了。