董事会成立仪式后，朵朵突然从口袋里掏出一把迷你小钟锤，递给顾星野：“星野弟弟，这是我给你的‘CTO专属小钟锤’，以后你负责敲技术的‘钟’——比如机器人怎么升级；我负责敲市场的‘钟’——比如怎么卖更多产品，我们一起把公司做好，好不好？”
顾星野接过小钟锤，用力点头：“好！我会把机器人做得更厉害，让小朋友都喜欢！”两人举起小钟锤轻轻相碰，“当”的一声轻响，像在许下属于他们的“商业约定”。
这一幕被镜头捕捉，弹幕瞬间被“甜度超标！”“CP提前锁死！”“从小搭档到大，太好磕了！”刷屏。而站在一旁的杨光和顾行舟对视一笑——十年前，他们是商场上的竞争对手；十年后，他们的孩子成了商业伙伴，曾经的恩怨，在下一代的友谊里，彻底变成了合作的契机。
05数据狂欢：1200万在线的“儿童商业热度”
这场充满童趣的开业盛典，不仅赚足了眼球，更带动了实打实的商业数据：
直播数据：全球在线峰值达1200万，其中30是海外观众，为星辰未来的全球化布局奠定了用户基础；
股价反应：光朵集团股价当天上涨7，云悦相关概念股也同步上涨5，市场将这一现象称为“儿童家政第一股”概念红利；
产品预售：小钟锤二代儿童机器人在剪彩后48小时内，预售量突破5万台，销售额达1995万，远超预期。
更意外的是，多家母婴品牌主动联系星辰，希望达成合作——某知名奶粉品牌提出“买奶粉送儿童家政课程”，某玩具品牌希望联合开发“家务主题玩具”，星辰的“儿童商业生态”雏形初现。
06商战彩蛋：顾问团的“资本暗线”
盛典尾声，顾行舟拉着杨光走到角落，低声说：“表面上让孩子主导，但我们别忘了，顾问团也有投票权——云悦在董事会有19的股权对应的建议权，未来星辰的战略方向，比如是否拓展海外市场、是否并购小家电品牌，我们这些‘资本顾问’的意见，依然能影响孩子的决策。”
杨光笑着回应：“我明白你的意思，但这正是有趣的地方——让资本和孩子同台竞技，看谁更懂未来的商业逻辑。孩子的视角纯粹，能抓住用户最真实的需求；而资本的经验，能帮他们规避风险。两者结合，才是星辰真正的竞争力。”
两人的对话虽轻，却被镜头无意间记录下来，引发网友对“儿童商业与资本平衡”的讨论——有人认为“资本不应干预儿童决策”，也有人支持“资本的辅助能让儿童商业走得更远”，为后续的剧情埋下了伏笔。
0730天后的“奶音股东大会”
盛典最后，现场大屏弹出“星辰儿童家政首次股东大会倒计时”：“30天后，在光朵总部召开首次股东大会，议题包括：①小钟锤三代产品定价（拟定299元vs399元）；②首位品牌代言人选择（儿童明星vs素人小朋友）；③是否并购云悦旗下‘儿童小家电’业务（估值1亿）。所有议题将由小朋友董事会主导投票，父母顾问团提供建议，全球直播投票结果！”
这一预告瞬间点燃了全民期待——网友纷纷留言“蹲定股东大会！”“想看小朋友怎么讨论并购！”“奶音投票太可爱了，资本都要跟着紧张吧！”，星辰儿童股东大会的话题迅速登上热搜，预约直播的人数在1小时内突破50万。
剪彩的泡泡还未散去，小朋友们已经开始讨论“该选哪个代言人”，而顾问团的成员们，则在思考如何引导孩子做出更合理的商业决策。这场“儿童主导的商业实验”，才刚刚开始——30天后的股东大会，将是小朋友们的“第一次商业实战”，也是资本与童真的“第一次正面碰撞”，所有人都在等待，看这些孩子，如何用奶音敲开商业的新大门。